年底旺季最怕三件事：人走、人才被抢、花红发完人就跑了
年底旺季最怕三件事：人走、人才被抢、花红发完人就跑了
不靠加薪 ｜ 不求人 ｜ 不怕员工年底跳槽
🔴星期一至三，12月8日–10日
8:00PM - 10:30PM， 线上ZOOM
每年年底，门市老板最怕的三件事
人还在，心已经飞
他们开始请假、找下家，你还在想怎么安排年尾促销。最后旺季整间店里只有你在冲，他们在倒数放假！
好员工被同行挖走
原本一起打拼的核心员工，被同行高薪挖走。你花时间培训的人，结果替别人赚钱。
原本一起打拼的核心员工，被同行高薪挖走。
你花时间培训的人，结果替别人赚钱。
花红刚发完，人就提离职
想感谢他们，结果变成“放人礼包”。
花红一到手，人就走。隔年又得重新训练新人，循环再来一次。
想感谢他们，结果变成“放人礼包”。
花红一到手，人就走。
隔年又得重新训练新人，循环再来一次。
年尾生意越旺，团队反而越乱！
所以很多老板都会问：到底问题出在哪里？
明明我人都在店里拼，为什么一到年底，团队就散？
其实，是你少了一套能
让他们自动冲业绩的系统
其实不是你的员工变了，而是你的系统没在帮你留人！
没有制度，员工靠情绪干；
没有机制，团队靠人情撑。
辅导过的4000+ 门市老板，行业包括：
五金、药剂、修车行、餐饮、超市、烘培原料、家电等
看到最常见的三种错法：
① 用人情留人 → 人情用完就走
② 靠加薪留人 → 成本上升、利润下降
③ 靠运气招人 → 新人一堆、没人能用
其实不是你的员工变了，而是你的系统没在帮你留人！
没有制度，员工靠情绪干；
没有机制，团队靠人情撑。
辅导过的4000+ 门市老板，行业包括：五金、药剂、修车行、餐饮、超市、烘培原料、家电等
看到最常见的三种错法：
① 用人情留人 → 人情用完就走
② 靠加薪留人 → 成本上升、利润下降
③ 靠运气招人 → 新人一堆、没人能用
这一切都能在三天的
《Q4门市生死战》里解决
三天学会3大战系统，打赢年底旺季：
Day 1：留人战
旺季还没开打，人已散？
每年 11–12 月，最怕不是客少，而是——人还在，心已经飞。员工开始请假、态度变懒，老板拼命冲业绩，团队却在倒数放假。
因为你没有一个「让人想留下」的系统。
Marcus 教你用【门市员工自驱力】系统
✅ 锁住关键员工，不被同行挖走
✅ 新人7天上手，不再拖老员工后腿
✅ 老员工主动留下，还会带新人一起拼
这是让团队“自发稳定”的第一战。
赢了这一战，旺季才真正开始。
Day 2：抢人战
别人怕人走，你在吸引人才！
年底人事乱成一团？当别人怕人走、你该趁势出手——让优秀人才自己找上门。
关键不是钱，而是“吸引力”。
Marcus 老师带你打造【门市吸才系统】：
✅ 用文化吸引，让别人家的员工看到希望
✅ 用制度吸引，让人来就知道能升、能学、能赚
✅ 用机会吸引，让团队自己帮你“招人”
当别人担心人会走，你的团队会越招越强。
Day 3：花红战
发对花红是投资，发错是浪费！
很多老板每年都花钱“感谢员工”，
但结果——花红刚发完，人就走了。
你不是没给钱，而是没发对。
Marcus 老师教你打造【门市花红系统】：
✅ 同样的预算，变成推动业绩的动力
✅ 花红发完，人反而更想留下
✅ 奖励不再是结账，而是承诺
发钱的方式，决定员工的未来。
发对花红，你买到的不是感谢，而是下一年的成长。
Marcus 老师将带你打赢「年底三大战」
稳住团队、吸引人才、发花红还能冲明年业绩！
想象一下，今年的旺季，你的店是这样的👇
想象一下，今年的旺季
你的店是这样的👇
每天一开店，团队状态就不一样了：
✅ 员工主动设目标，不用等你开口就自己冲业绩
✅ 老员工带着新人跑，忙得有方向，不再混日子
✅ 就算你不在，业绩照样走、客户照样来
✅ 店里气氛越来越好，大家拼的不是KPI，而是成果
再也不会：
❌ 担心人心散、员工请假请不停
❌ 被同行挖人、看着别人把你的核心员工带走
❌ 花红刚发完，人就拍屁股走人
从“一个人救火”，到“团队自动冲锋”。
老板不再疲于管人，而是带队赢整年！
从“一个人救火”，到“团队自动冲锋”。
老板不再疲于管人，而是带队赢整年！
只要你掌握这三大战役的系统：
✅ 留人靠机制，不靠人情
✅ 门市吸引人才靠文化，不靠高薪
✅ 发花红能推业绩，不再只是支出
《2025 Q4门市生死战》的导师是谁？
门市经营策略顾问
MR商企学院创办人 & 上市公司董事
Marcus Chew
嘿！我是Marcus, 我专注研究门市系统经营与团队管理，辅导超过4,002位门市店老板从「人管人」转为「系统带人」。
我服务过 60+零售行业，包括：五金店、杂货店、Pharmacy、眼镜店、汽车零件店...等等
所以我设计了《Q4 门市生死战》三大战役系统，帮助老板在年底旺季稳住团队、吸引到好人、发对花红！
这次，我要带你打赢年底的三大战役：
🔥 留人战： 稳住关键员工，不再怕被挖走
🔥 抢人战： 让好员工主动靠过来
🔥 花红战： 同样预算，让花红变业绩引擎
✅获得 ASEAN Records官方认证：
全马最多华人门市店老板付费报名课程得主！
已有 4,002位大马门市店老板付费学习
✅获得 ASEAN Records官方认证：
全马最多华人门市店老板
付费报名课程得主！
已有 4,002位大马门市店老板付费学习
🎉也获马来西亚各大报章关注与专访 · 实力见证 🎊
👇 看看其他门市零售店老板用了这个系统后，
发生了什么改变：
点击🔇 打开声音
Christopher，运动Supplement
✅第一次用了, 员工直接变有凝聚力,
业绩还翻了三倍！
之前员工一直都各做各的！后面才第一次用了Marcus老师的策略，就明显看到员工有动力！有目标，知道自己该做什么，业绩就这样翻了两到三倍！
Jessey Leong，海洋与渔业供应行业
✅用了 HAC 策略后, 公司开始招对人才,
找到对的方向了！
用了Marcus老师的策略，让她的员工清楚搞懂自己的岗位责任，员工开始会互相帮忙，不会轻易推卸责任！反而开始会一起承担责任，一起从错误中学习！
Selena Hong，Sport Express
✅现在员工的执行力&责任感爆棚！
老板没多花一分钱，就只是跟着策略template，第一次就感觉员工更主动、更有想法，开始会自己提点子、找到更多机会！
Tan Chi Yang，五金行业
✅ 一周不在店，员工还是能高效运营
虽然老板不在，店面也有很多事情要处理，但员工还是一样很积极的心态去做事，从订货到出货，都是员工自己安排，不在依赖老板！
Steven Yeong，汽车维修行业
✅从18人到50人的团队，业绩还起了20%
从一开始18个人，走了一半，再到现在拥有50人的团队，业绩还增长了差不多20%，就只是因为跟着 Marcus老师教的方法！
Christy Chan，太阳能公司
✅开始用策略后，一天就拿下40k的sales
从一开始，20个人但就只有她一个人在做工，其他员工不合作，也不积极。直到上课后，马上apply SOP给每一个department，第二次就有staff 签了100k的大单！
门市老板，请问这些是你想要的吗？
这是你的最后机会！
年底旺季已经开始。现在不准备，旺季一结束，人又要走。
这三天不是听理论，而是拿走能马上用的系统。
每个模块都有清单、模板、话术——照着做就行。
常见问题 FAQ
1️⃣这个分享会适合谁来听？
这堂分享会，是专为门市老板设计的。
如果你有门市（五金店、药房、美容、服装、眼镜、汽车零件等），
而你正面对这些情况👇
✅ 员工年底请假多、心态松散
✅ 花红刚发完，人就提离职
✅ 招新人难、留人更难
✅ 店里忙，但业绩没成长
那你非常需要来听。
2️⃣为什么年底要特别学这个？
因为年底是员工最容易动摇的季节。
有人想休息、有人被同行挖、有人等拿完花红就走。
这堂课就是教你怎么在旺季反守为攻：
留得住人、稳得住心，还能趁势推高业绩。
3️⃣我现在团队不大，还需要学吗？
更要学。
小团队更怕年底乱，一走一个洞。
这套系统能让你先稳核心人，再带新人，
从2个人开始，也能打造出自驱力满满的团队。
4️⃣我员工很懒、不主动，这课能帮我吗？
能。
Marcus 老师会教你把「靠提醒」变成「靠制度」。
当员工知道目标、看得到回报，他们自然会动。
不是换人，是换机制。
5️⃣这课程是讲理论还是实战？
100%全实战。
Marcus 老师过去10年辅导4000+门市，
内容都是能直接用在你店里的系统。
学完就能马上执行、马上见效。
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